Bestuurs- en Organisatiewetenschap

Organisaties, verandering en management gaat in op veranderingen in organisaties; je krijgt oog voor effectiviteit zonder de aandacht voor mensen, interacties en processen te verliezen.

De master organisaties, verandering en management gaat in op verschillende onderwerpen rondom verandermanagement. Soms zijn de doelen van organisatieverandering en -management tegenstrijdig, in elk geval zijn ze complex en meerduidig. Het management moet ook rekening houden met de gevolgen die veranderingen hebben voor de mensen en processen in de organisatie. Organiseren en managen is mensenwerk: voor, door en samen met mensen. Vanuit dat gegeven spelen vraagstukken van politiek gedrag, leiderschap, leren, identiteit en betekenis en cultuurverandering natuurlijk een grote rol. Verandermanagement gaat daarom om mensen, betekenissen en interacties. Dat vraagt om inzicht, scherpe analyses en creatief vermogen.

Publiek management leert je inzien hoe de aanpak van maatschappelijke vraagstukken als criminaliteit, veiligheid, onderwijs, gezondheidszorg, jeugdzorg en probleemwijken georganiseerd kan worden.

Betrokken partijen – overheid, bedrijven, sociale ondernemingen, (semi)publieke organisaties, ngo's – en vooral de vele professionals die daarbinnen actief zijn, moeten daar samen vorm en inhoud aan de samenwerking in het publieke domein geven. Via theorie en praktijkervaring leer je anders aankijken tegen publieke prestaties en publieke organisaties, in het bijzonder professionele organisaties die in domeinen als zorg, veiligheid en onderwijs actief zijn. Het masterprogramma belicht nieuwe aanpakken, zoals politiek-bestuurlijk management, kennismanagement, management van professionals en netwerkmanagement. Op die manier word je opgeleid tot reflective practitioner: academisch ingesteld, in staat om zaken te doorgronden én aan te pakken.

Sportbeleid en sportmanagement besteedt aandacht aan ontwikkelen en uitvoeren van beleid, het begeleiden en managen van organisaties zoals bonden, verenigingen, gemeentes, koepelorganisaties.

In Sportbeleid en sportmanagement richten we ons op de maatschappelijke opdracht van organisaties die zich bezighouden met het organiseren, managen en besturen van sport- en bewegingsactiviteiten, het regisseren, innoveren en uitvoeren van sportbeleid, of het onderzoeken en adviseren van sport(organisaties). Je verwerft academische en professionele vaardigheden waarmee je in staat bent om een functie te vervullen in beleid, management, onderzoek of advies van een organisatie die zich bezighoudt met sport. Het masterprogramma heeft een duaal karakter. Dat wil zeggen dat je, naast je opleiding, ook in een sport- of sportgerelateerde organisatie werkt. Het inbrengen van ervaringen uit de beroepspraktijk vormt een essentieel onderdeel van het studieprogramma.

In Strategisch Human Resource Management kijken we naar het managen van arbeid en personeel, het belang van de organisatie (goede prestaties) en medewerkers (bijvoorbeeld tevredenheid en motivatie).

In dit masterprogramma maak je studie van concrete onderdelen van HR beleid, zoals werving en selectie, opleiding en ontwikkeling, beoordeling en beloning. Daarnaast neem je kennis van theorie en onderzoek op dit gebied en pas je deze kennis toe in de analyse van beleidsvragen waar organisaties in hun omgeving mee te maken hebben. Op het gebied van arbeid en personeel hebben organisaties bijvoorbeeld te maken met overheidsregels. Met zowel nationaal als EU-beleid op economisch en sociaal gebied zullen organisaties in de publieke en private sector rekening moeten houden, ook in hun personeelsbeleid. Daarnaast hebben zij te maken met andere ontwikkelingen zoals maatschappelijke diversiteit, individualisering, internationalisering, ontgroening en vergrijzing. Deze confronteren organisaties met de noodzaak om te werken aan duurzame inzetbaarheid, management van diversiteit en leeftijdsbewust personeelsbeleid. Opereren in een veranderende omgeving heeft veel organisaties aangezet tot interne veranderingen in hun structuren en functioneren.