Bestuurs- en Organisatiewetenschap

Dit masterprogramma gaat in op veranderingen in organisaties en leert je daarbij oog te krijgen voor de effectiviteit van die organisaties zonder de aandacht voor mensen, interacties en processen te verliezen.

Organisaties, verandering en management gaat in op veranderingen in organisaties; je krijgt oog voor effectiviteit zonder de aandacht voor mensen, interacties en processen te verliezen.
De master organisaties, verandering en management gaat in op verschillende onderwerpen rondom verandermanagement. Soms zijn de doelen van organisatieverandering en -management tegenstrijdig, in elk geval zijn ze complex en meerduidig. Het management moet ook rekening houden met de gevolgen die veranderingen hebben voor de mensen en processen in de organisatie. Organiseren en managen is mensenwerk: voor, door en samen met mensen. Vanuit dat gegeven spelen vraagstukken van politiek gedrag, leiderschap, leren, identiteit en betekenis en cultuurverandering natuurlijk een grote rol. Verandermanagement gaat daarom om mensen, betekenissen en interacties. Dat vraagt om inzicht, scherpe analyses en creatief vermogen.

Dit masterprogramma leert je inzien hoe de aanpak van maatschappelijke vraagstukken als criminaliteit, veiligheid, onderwijs, gezondheidszorg, jeugdzorg en probleemwijken georganiseerd kan worden.

Betrokken partijen – overheid, bedrijven, sociale ondernemingen, (semi)publieke organisaties, ngo's – en vooral de vele professionals die daarbinnen actief zijn, moeten daar samen vorm en inhoud aan de samenwerking in het publieke domein geven. Via theorie en praktijkervaring leer je anders aankijken tegen publieke prestaties en publieke organisaties, in het bijzonder professionele organisaties die in domeinen als zorg, veiligheid en onderwijs actief zijn. Het masterprogramma belicht nieuwe aanpakken, zoals politiek-bestuurlijk management, kennismanagement, management van professionals en netwerkmanagement. Op die manier word je opgeleid tot reflective practitioner: academisch ingesteld, in staat om zaken te doorgronden én aan te pakken.

In dit masterprogramma kijken we naar het managen van arbeid en personeel, niet alleen gericht op het belang van de organisatie (goede prestaties) maar ook van de medewerkers (bijvoorbeeld tevredenheid en motivatie) en de maatschappij.

In de master Strategisch Human Resource Management kijken we naar het managen van arbeid en personeel, niet alleen gericht op het belang van de organisatie (goede prestaties) maar ook van de medewerkers (bijvoorbeeld tevredenheid en motivatie). We doen dat in de context van maatschappelijke ontwikkelingen zoals vergrijzing, internationalisering en technologische veranderingen. Dat betekent dat we HR-beleid niet opvatten als een zelfstandig beleidsdomein, maar als een domein waarin maatschappelijke ontwikkelingen en ontwikkelingen binnen de organisatie verwerkt en geïntegreerd worden in het management. De samenhang in dat beleid, de afstemming op de strategische doelen van de organisatie en de afstemming op interne en externe ontwikkelingen maken het beleid strategisch.